Blockchain como nuevo paradigma: reflexiones desde una perspectiva tecnológico-institucional

Autores/as

  • Javier Salinas Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. UPC https://orcid.org/0000-0003-3007-5508
  • Nicolas Karbiner Universidad San Ignacio de Loyola
  • Jorge Luis Bermales Samens Universidad San Ignacio de Loyola
  • Estela Cortez Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. UPC

DOI:

https://doi.org/10.19083/rgm.v7i2.2041

Palabras clave:

blockchain, eficiencia estática, eficiencia dinámica, modelos de negocios, tecnología institucional, gobernanza

Resumen

La tecnología de blockchain (BC) combina criptografía, matemática asimétrica, software de código abierto, redes informáticas de igual a igual, algoritmos de consenso y mecanismos de incentivos que permiten que los usuarios lleguen a un acuerdo sobre el estado de un libro mayor compartido. Para comprender el alcance transformacional de la tecnología BC se esgrimen principios fundacionales y la solución al problema económico de la confianza. Se discute que la economía BC puede comprenderse más allá del análisis de una tecnología de propósito general, toda vez que también puede comprenderse como una instancia evolutiva de tecnología “metainstitucional”. El presente ensayo presenta reflexiones en base a una perspectiva tecnológico-institucional que se deriva de varios aportes a la literatura de diversos autores que escriben sobre diferentes perspectivas y tipo de tecnología en cuanto a BC. Estas reflexiones se llevan a cabo, en parte, conceptuando y ejemplificando, con casos de usos reales, cómo la tecnología BC permite capturar la eficiencia “estática” y/o “dinámica”; detallando las características para su consideración como nueva institución de mercado; y explorando los nuevos mecanismos de gobernanza (i.e., cooperación y coordinación) basados en BC.

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Publicado

2024-12-07

Cómo citar

Salinas, J., Karbiner, N., Bermales Samens, J. L., & Cortez, E. (2024). Blockchain como nuevo paradigma: reflexiones desde una perspectiva tecnológico-institucional. Review of Global Management, 7(2), 20–32. https://doi.org/10.19083/rgm.v7i2.2041

Número

Sección

Artículos