¿Puede ser un gerente un líder-coach?

Autores/as

  • Silvia García Vega

DOI:

https://doi.org/10.19083/rgm.v3i1.689

Resumen

En los últimos años, la palabra coaching se escucha cada vez más fuerte en el ámbito organizacional. Las empresas están dispuestas a invertir mucho dinero para contratar coaches que ayuden a “cambiar” a sus gerentes, con el fin de convertirlos en mejores jefes, capaces de superar los resultados esperados en cuanto a metas y en cuanto a personas. Sin embargo, un proceso de coaching no busca cambiar al otro mediante instrucciones de “cómo se deben hacer las cosas”: el propósito es que el gerente descubra por sí mismo su potencial y el mundo de posibilidades que tiene a su alcance para lograr sus objetivos, apalancándose en sus fortalezas.

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Biografía del autor/a

Silvia García Vega

Profesora de Indicadores y Control de Gestión de Capital Humano. Carrera de Administración y Recursos Humanos, Facultad de Negocios, UPC

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Publicado

2018-03-05

Cómo citar

García Vega, S. (2018). ¿Puede ser un gerente un líder-coach?. Review of Global Management, 3(1), 12. https://doi.org/10.19083/rgm.v3i1.689

Número

Sección

Columnas de opinión