Competencias Personales para un Director de Proyecto Exitoso

Victor Villar Díaz, Guillermo Quiroga Persivale

Resumen


Tanto la literatura del Project Management Institute (PMI©) como la práctica nos demuestran que la exitosa gestión de un proyecto no solo requiere de project managers calificados con conocimiento y habilidad en aplicar los estándares globales del PMI©, sino también es importante sus competencias personales (Project Management Institute, 2007; 2012). Este artículo buscó analizar las ventajas de contar con competencias personales desarrolladas en los directores de proyecto del Perú para el éxito de sus proyectos mediante entrevistas con experimentados directores de proyectos y especialistas de selección de los mismos.

 

Personal Competencies for a Successful Project Manager

Both the PMI© literature and practice demonstrate that knowledge and skills are necessary but insufficient conditions for successful professional performance. Therefore, the authors conducted research to analyze the advantages that personal competencies can provide project managers in Peru. The results indicate that personal competencies are valued because they remain to be strengthened among project managers in Peru.


Palabras clave


competencias personales; dirección de proyectos; directores de proyectos; PMCD; personal competencies; project management; project managers; PMCD

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DOI: http://dx.doi.org/10.19083/sinergia.2013.174



ISSN: 2306-6431
Escuela de Postgrado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima - Perú
Avenida Salaverry 2255 - San Isidro, Lima 27
http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia
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