NOTA DEL EDITOR
AD ASTRA PER ASPERA
Andrés A. Escalante
ORCID: 0000-0002-6937-5578
Editor General
Profesor de Economía Empresarial Facultad de Negocios, UPC
Lima, Perú.
[email protected]
Cómo citar este artículo:
Escalante, A. (2020). Ad Astra Per Aspera.
Review of Global Management, 6(1), 04-06.
Las oficinas de esta revista, Review of Global Management, están en el
Área Académica de Administración de la UPC. Esta área está adscrita
organizacionalmente a la Facultad de Negocios y su gobierno es la
responsabilidad de la Dirección Académica de Administración y Finanzas
(DAF), uno de los siete brazos ejecutivos de dicha facultad. La
Facultad de Negocios tiene una cultura organi- zacional, consistente
con una misión, que, lógicamente, se subsume en la de la UPC. Si bien
quienes formamos parte de la Facultad de Negocios trabajamos en
términos de su cultura, la relativa autonomía de cada una de sus
direcciones acadé- micas le permite a su personal profesar valores
adicionales, que, si bien tienen que ser consistentes con dicha
cultura, no tienen por qué ser los mismos. Es así como en la DAF
tenemos un decálogo de valores que rige todas y cada una de nuestras
decisiones laborales e inclusive extra-laborales.1 Pero lo
interesante, en este caso, no es tanto el decálogo en sí, como el lema
que circunda a estos valores cual conjunto: Ad astra per aspera. Este
lema, escrito en latín, puede traducirse como, “a las estrellas a
través de las dificultades”.
No encuentro mejor expresión para describir la resiliencia que
necesitamos tener individual, como colectivamente, tal es el santo y
seña de nuestro tiempo, para enfrentar la coyuntura actual y que, se
hace patente, ha de convertirse en la tormenta perfecta social y
económicamente. Enfrentar los avatares funestos de esta pandemia, entre
la inminente crisis sanitaria y las consecuencias económicas de un
confinamiento social que, indefectiblemente, pondrán en tela de juicio
a las medidas asumidas por la Administración del presidente Vizcarra,
con miras a una crisis política posible, significa cumplir, en la
medida de lo viable, con nuestros compromisos laborales, sorteando
óbices; y es así, como, después de un gran “trabajo de parto”, ve la
luz este nuevo y esperado número de nuestra revista: et lux in tenebris
lucet.2
Este número, que su merced está por disfrutar, se compone, además de
esta nota editorial, de cuatro artículos a lo largo de casi 40 páginas,
escritos por investigadores de reputadas instituciones académicas de
formación superior locales. Entre sus páginas, asimismo, se contempla
una interesantísima entrevista, sin medias tintas, a Mariana Rodríguez,
una de los fundadores de la UPC, con motivo del vigesimoquinto
aniversario de vida institucional de esta casa de estudios. Estos
ensayos, como la entrevista, se condicen con nuestra pretensión de
generar una mayor lectoría por su multiplicidad temática. Presentan
reflexiones limpias, puntos de vista formales, alturada discusión y
análisis rigurosos sobre temas que, dada nuestra actual realidad,
resultan oportunos, estructural, como coyuntural- mente: libertad
económica; gestión del riesgo y la cadena de suministro; el impacto de
la pandemia en ciernes en la formación de habilidades blandas en
particular y la educación superior en general, como en el desempeño
laboral y el valor de la educación superior.
En el primer ensayo, Beltrán Gómez (Instituto Político para la
Libertad), nos presenta las ideas centrales de la filosofía de la
libertad, en la que el individuo es el protagonista indiscutible y cuya
libertad debe protegerse frente a la coacción de terceros,
particularmente del Estado, mientras nos relata reflexivamente su
conversión, durante su vida universitaria, en un defensor de la
libertad, conforme descubría la obra intelectual de algunas de las
mentes más brillantes de dicha filosofía. De este relato, nos queda
clara la vigencia actual de las principales ideas sobre el
comportamiento humano y las instituciones que lo norman en sociedad, de
gigantes como, Carl Menger, Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek,
entre otros.
En el segundo ensayo, Oscar Zamudio (UPC) y Alex Izquierdo (UPC),
reconocen que las complejidades de la cadena sumi- nistro imponen
grandes retos organizacionalmente, por lo que es imperioso una gestión
afín resiliente. Este punto, del que parten como premisa, no es menor,
toda vez que los riesgos de gestión en la cadena de suministro surgen
ines- perada y hasta agresivamente y no siempre la organización está
lista para asumirlos adecuadamente. Es por ello que, en su
investigación, sustentando la importancia de usar métodos que eviten o
neutralicen las posibles disrupciones en diversas situaciones, apelan a
la gestión integral de riesgos, como una herramienta medular para
tamaño propósito.
En el tercer artículo, Lida Vásquez-Pajuelo (UPC), Doris Vila-Gómez
(Universidad San Ignacio de Loyola) y Jazmín Tuesta-Vila (Universidad
Peruana del Norte), investigan cómo desarrollar en el estudiante
universitario las habi- lidades blandas en el marco de la pandemia en
ciernes. Ello, con el fin de empoderarlos con mayor autonomía, para
identificar sus propias cualidades socioemocionales, cementando la base
para tener un desarrollo emocional armónico profesionalmente. Arguyen,
por ello, primeramente, entender qué son las habilidades blandas; y, en
segundo lugar, que las universidades fomenten las distintas alterna-
tivas de formación temática respectiva. Esta investigación, cualitativa
en su naturaleza, pasa revista de la literatura disponible sobre el
tema, como de la data, para abordar la inquietud de encontrar la forma
de permitir que los estudiantes desarrollen estas habilidades,
intuitiva, como dinámicamente, mas no sin la asistencia docente.En el
cuarto y último ensayo, Victoria Chuco (Universidad Nacional Mayor de
San Marcos), José Álvarez ((Universidad Nacional Mayor de San Marcos),
Manuel Chávez ((Universidad Nacional Mayor de San Marcos) y Luis Cuba
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos), analizan la relación entre
el teletrabajo y la productividad laboral en las organizaciones. El
teletrabajo se estaría convirtiendo en el principal medio para laborar
en las empresas, pero, ineluctablemente, esto representa un reto para
ellas en cuanto a productividad laboral se refiere, en parte por la
falta de infraestructura física, como virtual, con el agravante de la
presión laboral y la incertidumbre en el mercado de trabajo por la
tesitura circundante. Del estudio, se desprende la importancia de
establecer una debida comunicación entre el tele-trabajador y el resto
de la organización, y de la capacidad del empleado para administrar sus
emociones ante la incertidumbre.
El esfuerzo por divulgar conocimiento, por parte de la UPC, es
constante. La Review of Global Management, representa uno de los medios
que la UPC tiene para tamaño cometido. En ella, se abordan temas
principalmente relacionados con la administración de empresas y los
negocios globales, la economía y los mercados, las finanzas, la
innovación y el emprendimiento, entre otros. La revista tiene por
objeto proveer al lector de la inteligencia necesaria para tres
funciones generales. Primero, la de emprender negocios propios;
corporativizar negocios familiares; y fomentar el intra-emprendimiento
en las organizaciones establecidas y formales. En segundo lugar, la
función de resaltar la rentabilidad de la ética en las organizaciones y
el valor de la buena gobernanza. Tercero, la de fomentar institucional-
mente la innovación.
Si bien la temática es amplia, en la revista se apuesta,
principalmente, por un enfoque analítico del problema bajo estudio.
Este, por definición, es subsumible en un razonamiento lógico en el que
la teoría ejerce la rectoría organizacional. Ello permite formular
hipótesis, invocar principios, aplicar conceptos y emplear herramientas
metodológicamente. Se trata, pues, de abordar este problema con
elegancia académica, para lograr, en términos de resultados robustos,
posiciones defendibles, y conclusiones serias, por ejemplo, formular
recomendaciones útiles o redefinir el estado del arte, como los límites
del conocimiento.
La revista, como no puede ser de otra manera, se ajusta a los
estándares institucionales y normas internacionales de publicación y
registro, en cuanto a formato. Lo que publica es material inédito y se
hace en consistencia con el derecho de propiedad intelectual. Asimismo,
la calidad de los aportes es materia de cuidado, por la que se vela
celosamente, y por tanto, se someten a la evaluación oficial por parte
del Comité Editorial Internacional de la revista.
En el marco del liderazgo consciente, mediante la Review of Global
Management, tenemos como parte de nuestro propósito ulterior
institucional, estrechar lazos con nuestros grupos de interés, como
ratificar la presencia de esta casa de estudios en la sociedad peruana
en su capacidad generadora de conocimiento. Esta revista es una
iniciativa que, en su sexto año, continúa proyectándose, gracias a la
expectativa que genera en nuestros lectores su publicación periódica.
Sin embargo, no por ello hemos de desconocer que esta crisis sanitaria
internacional nos puede “trazar la cancha” de otra forma, haciendo que
la manera como trabajamos actualmente resulte inadecuada para emprender
eficaz y eficientemente. De ser así, resultaría matemático tener que
reagruparnos para repensar las cosas y dotarnos de nuevas herramientas
para abordar los problemas desde alguna otra arista, porque, como
diríamos en inglés, it might be time to “regroup, rethink, and
retool.”3 Es la única forma de llegar a las estrellas a través de las
dificultades.
REFERENCIAS
Chuco, V., Álvarez, J., Chávez, M., & Cuba, L. (2020). El trabajo
remoto y el desempeño laboral en el marco del COVID-19. Review of
Global Management, 6(1), 50-55.
Escalante, A. (2020). Entrevista a Mariana Rodríguez Risco. Review of Global Management, 6(1), 35-40.
Gómez, B. (2020). Los pensadores de la libertad-o un universo escondido
entre papeles sueltos-. Review of Global Management, 6(1), 07-13.
Vásquez-Pajuelo, L., Vila-Gómez, D. A., & Tuesta-Vila, J. A.
(2020). Habilidades blandas y el impacto de la covid-19 en la educación
superior. Review of Global Management, 6(1), 41-49.
Zamudio, O., & Izquierdo, A. (2020). Modelo de Gestión de Riesgo de
la Cadena de Suministro como Elemento Diferenciador. Review of Global
Management, 6(1), 14-34.
Andrés A. Escalante, Ph.D.
EDITOR GENERAL
NOTAS AL PIE
1 Este decálogo de valores está disponible a pedido.
2 Frase en latín que significa: y la luz brilló en medio de la oscuridad.